Durante el año 2020, la Red Agrícola y Ambiental del Huila inició una nueva dinámica de fortalecimiento interno, a partir del diálogo y el fortalecimiento de las bases de cada una de las organizaciones miembros de la Red. Respondiendo a esa apuesta, se cierra el 2020 con 16 organizaciones que han pasado por un proceso rápido de fortalecimiento organizacional.
En la Red Agrícola y Ambiental del Huila nos fortalecemos desde adentro
Las organizaciones Agrosanib, Mujeres Afro de Baraya, Institución Educativa San Antonio de Anaconia, Asociación Vida y Campo, EMPAGA, Los Triunfadores, Petsayú, Colectivo Cultural Yaguilga, Asociación La Floresta, Aroma de Mujer, Gobernanza Participativa Serranía de las Minas, Asonaret, Arrayanes, CRIHU y Red Nacional de Jóvenes de Ambiente fueron las organizaciones priorizadas para iniciar el proceso de fortalecimiento interno de la Red desde las bases organizativas.
El proceso
Después de tres años de una Red que se encontraba para realizar un proceso intenso de formación y de gestación política; al tener una apuesta clara establecida en la Agenda Rural y Ambiental Huila 2028 y de posicionarse como una de las organizaciones más importantes del departamento, se definió en asamblea que éste era el momento de que la Red viera hacia su interior y que cada uno de los más de 8.000 miembros de la Red, reconozca y se apropie de ésta importante apuesta política, además de fortalecer algunos aspectos propios de cada organización. Para ello, se diseñó una metodología que comprendió los siguientes pasos:
En ese sentido, cada una de las organizaciones, con acompañamiento del equipo coordinador en cabeza de Plataforma Sur, vivenció la construcción de un diagnóstico organizacional desarrollado con el fin de realizar una autoevaluación y prospectar una matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, siendo éste el punto de partida del proceso de fortalecimiento.
Cómo resultado de este diagnóstico se identificaron fortalezas inexploradas de las organizaciones de la Red Agrícola y Ambiental del Huila; conocimientos ancestrales, fortalezas operativas para la constitución legal de organizaciones, argumentos políticos, acciones para la defensa y la construcción participativa del territorio, procesos de empoderamiento femenino, entre otros. Sin embargo, también fueron identificados tres aspectos principales a fortalecer:
1. Liderazgo en las organizaciones
2. Aspectos administrativos
3. Construcción de Planes de Acción Organizacionales
Tanto el liderazgo, como la construcción de planes de acción fueron dos aspectos abordados en cada una de las organizaciones, en el proceso virtual, pero también en los encuentros presenciales, a partir de conceptos y metodologías participativas que permitieron la apropiación del proceso.
Los resultados
En diciembre de 2020, la Red ha alcanzado que 14 organizaciones cierren con éxito éste proceso de fortalecimiento rápido; generando diálogos para la generación de nuevos liderazgos y el fortalecimiento de los existentes y lo más importante, todas estas organizaciones cuentan hoy con un plan de acción para el 2021, el cual ha empezado a ser implementado a partir de las acciones afirmativas que desde Plataforma Sur se acompañan.
Contar con un plan de acción estructura las organizaciones para el cumplimiento de las metas propuestas en el marco de su accionar, pero además, fortalece el accionar en Red, ya que en el proceso se construyeron también relaciones de cooperación entre pares que esperan obtener frutos durante los siguientes meses. Ahora, todos saben que son parte de una Red, una Red que nos teje, nos fortalece y nos reta y que encuentra en la Agenda Rural y Ambiental Huila 2028 un legado para direccionar las acciones locales hacia el buen vivir.
